山西饰品货架规划空间迭代升级、百货货架设计定位

山西饰品货架规划空间迭代升级、百货货架设计定位

当下，我们已经进入了新零售甚至数字零售时代，开创新饰品百货店品类在与做快消品牌朋友交流中，如果早期阶段规模不够大，那就放弃吧，或者在原来包装之上改头换面，升级新品类，重塑营销模型。在一个旧品类市场抢占更多份额，且品牌定位、视觉语言锤还是旧认知方法论，品牌不能够直接关联某个品类中TOP5，那营销就会显得偏重，因为头部品牌已经把这个品类相关用户认知教育成熟。

饰品百货店想要占领旧市场份额，后期投入便会加大，如何在存量中吸引更多用户对品牌选择呢？这就涉及到新品类战略思维。之所以熟知品类，是为了让单品牌在更大规模的市场中崭露头角，品类选择直接决定单品牌的规模及用户量能够做多大。顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类，由该品类可以关联到品牌，并在该分类中可以完成相关的购买决策。

山西饰品货架规划空间迭代升级、百货货架设计定位

饰品百货店品类就是满足需求的具体手段，而且被顾客以自己理解的方式作出分类，简单理解为类种差。顾客在消费决策中会涉及品类，但不是最后一级。顾客并不能在一级分类上完成购买选择，而且该分类通常也关联不到品牌，这种分类就是类种差。品用户对于旧品牌的认知关键词、年龄段，然后用新品对焦市场的这些人，重新塑造营销概念。品类创新属于高维打低维，属于战略制高点，也是长期主义。

定位新产品,做品牌逻辑与原本做品牌逻辑最大不同在于过去先做用户认知，再做渠道，原来渠道媒介都比较集中，供应链比较分散。现在随着时间迭代多平台让渠道更加碎片化，饰品百货店同时超级供应链实际是非常集中。由此可见近些年做消费品，实际上都是在做流量与人群的生意所谓商品求新的本质，往往在商品的具体形式上。品类是战略的制高点属于冰山底层，企业做品牌同样谁也不会上来做市场就先亮出底牌，所以要选择一个广而大赛道很重要。